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          全方位降本效果大。

          瀏覽次數:1487 次 發布日期:2013-08-15 19:37:19 信息來源:http://www.buerhualang.com
           

          全方位降本效果大。

            面對嚴峻的生產經營形勢,華菱集團將全年目標分解落實到11項措施上,以具體項目為載體開展挖潛創效,推動管理變革,加快品種結構調整,發揮協同效應。上半年,華菱集團實現銷售收入383.5億元,實現利潤0.63億元,同比減虧15.5億元,挖潛增效近20億元。其中,第二季度實現利潤5.2億元,比第一季度增加9.73億元。

              今年以來,華菱集團深入推進精益生產,降低工序成本和能耗。上半年,華菱集團的鋼鐵工序成本同口徑降低14.58億元,噸鋼降本207元;湘鋼的生產成本降低127元/噸鋼,期間費用降低63元/噸鋼,廠外物流成本、外委勞務費用分別降低3500萬元、1412萬元;漣鋼的配煤配礦成本比預算目標多降3500萬元,噸焦成本和煉鐵工序能耗指標明顯改善;衡鋼推行“振興計劃”,月均降低成本4000萬元。

              同時,華菱集團品種結構調整創效顯著,上半年實現重點品種創效2.95億元。在管理變革方面,華菱集團積極推進三項制度改革,激活內部潛力,上半年降低人工成本8528萬元;成立進口礦采購中心和國內采購中心,實行集團內集中采購,實現規模采購效益。在銷售協同方面,該公司遵循統籌布局、統一定價的原則,注重部門間的協同,使螺紋鋼產銷率和貨款回籠率均達到100%。

              下半年,華菱集團將以高爐為重點,進一步推行工序精益生產,改善經濟技術指標,降低工序成本。抓好二次能源利用,力爭漣鋼新高爐TRT投產后自發電比例超過70%;積極推進湘鋼135兆瓦超高溫高壓發電機組建設,全年實現能源回收利用創效3.85億元、重點項目創效2.18億元。發揮集中優勢,縮小大宗原燃料采購成本與行業先進水平的差距。堅持低庫存運行,降低資金占用。優化研發體系,實施集成產品開發模式,加大深沖鋼、鋸片鋼等技術含量高、盈利能力強的品種鋼的推廣力度。優化物流運輸方式,在確保原燃料到達和產成品外發順暢的基礎上降低物流成本。

           

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